Human Resources Professional

In diesem Lehrgang vertiefen Sie – aufbauend auf Ihren in Praxis oder im WIFI Human Resource Management Lehrgang erworbenen Kenntnissen und Kompetenzen – Ihr Know-how zu den wichtigsten strategischen HR-Themen in Unternehmen. Sie lernen zukunftsweisende HR-Maßnahmen selbstständig zu entwickeln und umzusetzen. Praxisbezug und Anwendungsorientierung stehen dabei im Vordergrund: Sie bearbeiten Case Studies und gewinnen in Gruppenarbeiten und Rollenspielen Sicherheit in Ihrer Rolle als HR-Expertin bzw. HR-Experte und Führungskraft.

Von der Diagnostik im Recruiting und Anreizsystemen über New Work und dynamische Modelle bis zur Reorganisation und kulturellen Transformation – die Palette des HRM Professional Lehrgangs umfasst und vertieft all jene Themenbereiche, die in Unternehmen immer stärker nachgefragt sind. Gemeinsam mit Ihren Trainerinnen und Trainern – alle Spezialisten aus den verschiedensten Gebieten des HR-Managements – bearbeiten Sie in insgesamt 12 Modulen anhand von Praxisbeispielen und Case Studies die zentralen Fragestellungen erfolgreichen HRMs und übertragen am Ende Ihr erworbenes Know-how in Ihr persönliches Praxisprojekt.

Inhalte:

• Strategisches HR-Management und Trends
• Reorganisation und Transformation mit Hilfe des HRM
• Strategische Personalentwicklung und Talente-Management
• Diagnostik zur Personalauswahl und zur Personalentwicklung
• Rollen und Kompetenzen im HRM
• Personal- und Bildungscontrolling
• Employee Experience und Internal Branding
• New Work und agile Arbeitsmethoden
• Integriertes Performance- und Retention-Management
• Arbeitsrecht für aktuelle Themen im HRM
• Methodenkompetenz zu Präsentation und Moderation
• Praxisprojekt

• die Positionierung des HR-Bereichs als strategischen Partner in Organisationen zu verstehen und eine exemplarische HR-Strategie zu entwerfen.
• aktuelle Trends des Marktes und der Arbeitswelt zu erkennen und Handlungsoptionen für das strategische HRM abzuleiten.
• ein exemplarisches Kommunikationskonzept für ein Change-Projekt zu erstellen.
• eine strategische Personalentwicklung von der Organisationsentwicklung abzuleiten sowie Analyse- und Beurteilungsmethoden zur Definition des Entwicklungsbedarfs anzuwenden.
• ein Kompetenzmodell zu erstellen und analoge sowie digitale Entwicklungsinstrumente zu differenzieren.
• Talentmanagement Phasen sowie Instrumente zur Nachwuchs- und Karriereplanung zu gestalten.
• Modelle und Verfahren der Eignungsdiagnostik für die Personalauswahl und Personalentwicklung zu benennen und zu unterscheiden.
• eigenen Wahrnehmungs- Bewertungs- und Verhaltensmuster besser zu verstehen und Entwicklungsfelder für das eigene Verhalten als Personalverantwortliche zu erarbeiten.
• die elementaren Grundlagen zur Gesprächsführung in der Rolle Coach, Vermittler:in oder Führungskraft mit Hilfe von systemischen Fragen- und Interventionstechniken anzuwenden.
• durch Werkzeuge und Maßnahmen Mitarbeitende entlang der Employee Experience Journey zu binden und Mitarbeitende zu Markenbotschafter im eigenen Unternehmen zu machen.
• ein exemplarisches Konzept und Maßnahmen zur Gestaltung der Unternehmenskultur zur Steigerung des Mitarbeiterengagement zu entwerfen.
• die Werkzeuge des klassischen und agilen Projekt- und Prozessmanagements zu kennen und Visualiserungsmethoden wie Kanban anzuwenden.
• agile Moderationsmethoden in Präsenz und Remote einzusetzen sowie Führungskräfte und Mitarbeitende in ihren neuen Rollen zu unterstützen.
• einen kontinuierlichen Performance Management Prozess angepasst an die Unternehmensziele aufzusetzen.
• wirksame Anerkennungs- und Anreizsysteme zu gestalten und mit Hilfe von Systemen und Kennzahlen zu steuern.
• Fragenstellungen zu aktuellen Arbeitsrechtsthemen zu verstehen und Lösungsansätze anzuwenden.
• durch das erworbene Wissen zu Änderungen- und Neuerungen im Arbeitsrecht vorausschauend zu planen und zu handeln.
• Präsentationen anlassbezogene und wirksam aufzubereiten sowie Körper, Stimme und Inhalt in analogen sowie digitalen Auftritten zielgruppenspezifisch einzusetzen.
• das Praxisprojekt für den Lehrgangsabschluss zu konzipieren, anhand der formalen Kriterien auszuarbeiten und daraus Lernziele abzuleiten.

Dieser Lehrgang ist ideal für

• Absolventinnen und Absolventen des WIFI Lehrganges "Human Resource Management" ODER Personen mit gleichwertiger Qualifikation UND mind. 3 Jahre Berufserfahrung im Bereich Human Resource Management
• HR-Mitarbeiter:innen mit mehrjähriger einschlägiger Berufserfahrung im Bereich Human Resource Management, die ihr strategisches HR-Know-how gezielt ausbauen möchten.