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Sie wollen IT Projekte strukturiert und erfolgreich abwickeln? Dann sollten Sie sich mit dem Thema Projektmanagement im agilen als auch im Wasserfallmodell beschäftigen.
IT Projekte planen und durchführen
Projektmanagement ist heute wichtiger denn je. Nahezu alle Unternehmen fordern heute professionelles Projektmanagement, weil diese erkannt haben, dass der Nutzen von sturkturierten Vorgehensweisen deutlich überwiegt. Nur so lassen sich Projekte in Time and Budget und in entsprechender Qualität abwickeln und sorgen für eine positive Resonanz am Markt.
Sie erhalten einen Überblick über die gängisten Wasserfallmethoden wie IPMA und Prince2 von der Geschichte bis hin zur praktischen Anwendung bei IT Projekten mit Schwerpunkt auf IPMA. Im agilen Umfeld betrachten wir die Vorgehensmodelle Scrum, Design Thinking und Kanban. Wo werden die einzelnen Methoden angewendet, wie ist der Prozess zu diesen Methoden, wie werden diese in der Praxis angewendet. Den Schwerpunkt legen wir auf die Abwicklung von IT Projekten mittels IPMA. Sie lernen den IPMA Prozess im Detail kennen und lernen die einzelnen Methoden einzusetzen. Sie erarbeiten ein vollständiges Projekthandbuch.
- Was ist ein Projekt?
- Was ist Projektmanagement?
- Prozesse im Projektmanagement (Projektstart, Leistungen-, Termine-, Organisation-, Ressourcen-, Kosten-, Kommunikation plannen)
- Projektkultur entwickeln
- Strukturierte Vorgehensweisen
- Projektdokumentation,
- Projektabschluss
- Projektkrise
- Projekte koordinieren
- Projektmarketing
- Projektcontrolling
- Projektstartprozess (Kick off)
- Vorprojektphase
- Nachprojektphase
- Projekte als soziale Systeme
- Lessons Learned
- Überblick Programmmanagement
Meine langjährige Erfahrung als Projektmanager in den Bereichen IT-Outsourcing, Softwareentwicklungsprojekte, Forschungsprojekte und Industrie 4.0 Projekten, habe mir aufgezeigt, dass es unumgänglich ist, Projekt mit dem richtigen Projektmanagement-Vorgehensmodell anzugehen. Projekte werden zunehmend komplexer bzw. steigt die Anzahl an Projekten kontinuierlich an. Unternehmen können nur erfolgreich sein, wenn sie sich schnell und flexibel den ständig wechselnden Marktbedingungen anpassen. Unklare oder fehlende Zuständigkeiten können dazu führen, dass die Übersicht verloren geht und jeglicher Projekterfolg gefährdet ist. Ich bin überzeugt, dass ohne professionellem Projektmanagement die Gefahr besteht, dass viel Zeit, Kraft, Ressourcen und Wertschöpfung auf der Strecke bleiben, und Projekte in Schieflage geraten. Neben den Hard Facts ist es auch wichtig, auf die Soft Facts in Projekten nicht zu vergessen. Mein Anliegen ist es Kunden bei diesem umfangreichen Thema zu unterstützen und gemeinsame Lösungen zu finden, aber auch mein Wissen und meine Erfahrungen weiterzugeben.
(angehende) Projektleiter:innen, Projektauftraggeber:innen, Projektmitglieder, Mitarbeiter:innen von IT-Abteilungen, Führungskräfte
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