Risikomanagement und Controlling

Der Erfolg eines Unternehmens hängt wesentlich davon ab, unternehmerische Chancen und Gefahren mit nachhaltigen Entscheidungen zu steuern.
Ohne Risiken wäre die Zukunft sicher vorhersehbar und damit die Entscheidungsfindung sehr einfach. Es sind also gerade Risiken, die unternehmerische Entscheidungen schwierig und den Unternehmenserfolg unsicher machen.
Das Controlling als die Instanz, die sich mit der Vorbereitung unternehmerischer Entscheidungen befasst, müsste sich also insbesondere auch mit der Analyse und entscheidungsorientierter Aufbereitung von Risiken befassen.

Die Teilnehmenden sind in der Lage sich einen Überblick über mögliche, drohende Unternehmensrisiken zu verschaffen.
Darüber hinaus lernen Sie auch wichtige operative und strategische Instrumente kennen, welche Sie bei drohenden Risiken zum Einsatz bringen können.

• Risiken
• Krisen
• Internes Kontrollsystem
• Controlling
• SWOT Analyse
• ABC Analyse
• Kostenrechnung
• Kennzahlen
• Balanced Scorecard

Dkfm. Dr. Karl Hacker, MBA MPA

Mitarbeitende im Rechnungswesen, welche zukünftig Risikomanagementaufgaben wahrnehmen sollen.